Tag: pmi
La responsabilità da reato degli enti per le sviste dei commercialisti
Il modello ex D.Lgs 231/2001 non è un alibi per gli imprenditori che fanno orecchie da mercante “Il commercialista ha sbagliato a fare il bilancio” oppure “ho avuto una sanzione perché il fiscalista non mi ha detto di pagare le giuste tasse”, sono le frasi piu’ ricorrenti che gli imprenditori, soprattutto i piccoli, ripetono ogniqualvolta […]
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Non caricare troppo l’asino altrimenti si adegua: il consiglio per migliorare la produttività
Il paradosso della potenza della mediocrità nelle piccole imprese. Senza la valutazione delle prestazioni e un sistema di incentivazione delle stesse, anche nelle PMI si ammazza l’eccellenza Un collaboratore “campione e super-produttivo”, se isolato in un team composto prevalentemente da s-collaboratori, si adegua alla ipo-produzione e alla mediocrità e dopo un po’ cambia azienda. E’ […]
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“Se stai su Facebook, allora non stai lavorando!”: il paradosso della produttività nelle PMI
“Se stai su Facebook, allora non stai lavorando!”, ecco un pensiero, molto spesso espresso anche pubblicamente, ricorrente nelle teste degli imprenditori/manager delle piccole imprese. Il controllo nelle piccole imprese è ancora legato ad un modello preistorico basato osservando il comportamento dei collaboratori piuttosto che i risultati che le persone conseguono. Quando verifico questi comportamenti, di […]
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Il paradosso dell’incompetenza: “Piu sei incompetente e più ti pagano”
Il paradosso dell’incompetenza per un capo: “Più sei incompetente e più ti pagano” Nelle piccole imprese, spesso accusate (a ragione) di non essere dotate di competenze manageriali, esistono dei modelli di comportamento da far invidia alle principali scuole di specializzazione delle grandi aziende. In molti di noi si è consolidata una convinzione, una sorta di […]
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Tra i piccoli imprenditori il concetto di sostenibilità non è di gran moda. Ma non è solo colpa loro
La sostenibilità per le piccole imprese è ancora un mistero. Il concetto di sostenibilità è oggi di gran moda ma non tra i piccoli imprenditori. E non solo per colpa loro. Ancora molti proprietari di piccole aziende pensano che la “sostenibilità” sia un costo e non un investimento. Secondo una indagine ISTAT del 2020, su […]
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Dynamic discounting: la soluzione di finanziamento senza contrarre ulteriore debito
Dynamic discounting: come funziona veramente il finanziamento senza contrarre debito Esistono per le piccole e medie imprese delle possibilità di finanziamento senza contrarre debito. Nei mesi scorsi abbiamo approfondito il tema della finanza alternativa tramite le Fintech su queste colonne (qui e qui) Ma era pura teoria! Ho cercato di verificare quanta verità ci fosse […]
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Imperatore Consulting e PlusAdvance: la finanza alternativa al servizio delle PMI
PlusAdvance e Imperatore Consulting firmano una partnership commerciale per aumentare la cultura finanziaria delle PMI su strumenti di finanza alternativa. Grazie alla partnership, le aziende clienti di Imperatore Consulting potranno utilizzare l’innovativo servizio di “dynamic discounting” che permette di accelerare i tempi di pagamento delle fatture a fronte di uno sconto proposto dinamicamente dai propri [...] Leggi tutto
Imitare i migliori non assicura il successo nelle piccole imprese
Adottare in una piccola impresa un’attività di benchmarking standard e conformistica non porta necessariamente a un risultato di successo. Nell’immaginario del piccolo imprenditore, confortato dalla letteratura manageriale prevalente, con il termine benchmarking si intende generalmente l’insieme delle attività poste in essere da un’impresa per attivare un confronto con le migliori aziende di quel mercato su [...] Leggi tutto
Strategia competitiva delle piccole imprese: Porter non è mai entrato nella “Rossi Srl”
LA STRATEGIA COMPETITIVA DELLE PICCOLE IMPRESE HA LOGICHE TRASVERSALI E FLESSIBILI. Il piccolo imprenditore sconfessa il prof. Michael Eugene Porter, uno dei maggiori esponenti della teoria della strategia competitiva delle imprese. Perché nelle piccole imprese, di solito, l’imprenditore-manager viene sollevato dal gravoso incarico di dover pensare, intuire o immaginare una strategia competitiva, quella che mira a […]
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L’imprenditore approssimativo si salva, l’indeciso muore
Nulla oggi nella gestione d’impresa, ed a maggior ragione della piccola impresa, è certo. L’unica certezza che ha il piccolo imprenditore-manager è l’incertezza gestionale. Le previsioni anche più raffinate, non sono certezze, anche se ancora molti (troppi) credono che una volta enunciate debbano essere tali. E di fronte alla indeterminazione, non decidono. La cultura dell’indecisione […]
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